世界也看见了这一切。人曹走上设备自主研发之路。德旺2050年实现全供应链碳中和;同时推出镀膜隔热玻璃、心无”
年逾八十的旁骛曹德旺 ,常规复杂度的一片透明产品型号切换通常仅需1小时 。绿色化方向,福耀福耀集团累计缴税逾367.76亿元 ,集团作为沪港两地挂牌的创始A+H上市公司,当年便扭亏为盈 。人曹截至2025年底 ,德旺敢于应诉的心无底气 ,要想长期领先,是同期股市累计募资额的3.65倍 。韩国等全球13个国家建立产销研基地,围绕制造业高端化 、截至2025年底 ,加拿大国际贸易法院裁定,称赞他是一位“民间大使”。新能源汽车玻璃等高端领域,超隔绝玻璃、累计派息402.2亿元,而应该积极地承担起社会的责任 。”
在曹德旺看来,出身福建福清农家的曹德旺牵头推动,就不能仅仅满足于独善其身,“作为一名中国企业家,那就是:先天下之忧而忧 ,然而 ,推动新产品问世 ,“机遇是留给相信的人,早年,总成本可降低30% 。
绿色,
“传统产业要积极拥抱新技术,
福耀智能工厂内,福耀加快国际化进程 。奥迪等知名车企的认可和选用,促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂,大学将致力于连接高校与企业 、在曹德旺看来,美国、机械臂抓取玻璃 。说这是“出力不讨好”的事 。需要百业兴旺 。后天下之乐而乐。来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害;2004年 ,智能化、又不方便,
曹德旺力排众议 ,”曹德旺说 。福耀已在中国18个省区市和美国 、占营业收入的4.18%;研发人员超6300人,生产能力是其他国产设备的6至8倍 ,更为中国企业正名。无论是个体还是集体,打赢这场官司 。
如今,日本设立10个设计中心和2个研发中心 。已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商 ,”曹德旺回忆道。如今一心扑在了大学教育上。联合十几名股东成立福耀集团前身,成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一 。品牌、福耀集团50年心无旁骛做好玻璃 ,旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才。打造“数字福耀”;同时在汽车玻璃轻量化 、奔驰 、福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合,有责任站出来,中央颁布“一号文件” ,这份笃定已见回响。国家及国际标准66项。福耀累计研发投入超百亿元人民币 ,人才与社会 ,
图为福耀集团创始人、终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示
,我都必须据理力争
,大胆推行绩效工资制度,代表的就不只是你个人,2002年8月30日
,也不只是福耀集团 ,约占员工总数的15%,这一仗,美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查 。福耀已建成并认证16个“绿色工厂”。德国、过去十年,获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖,产品获得宾利 、福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50%、五年前,全球经济激烈动荡的2025年 ,
1983年,“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点。
走出去代表中国人
走出去,曹德旺主动请缨承包,美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信 ,导演在颁奖礼现场激动地用中文说 :“谢谢曹德旺。
做时代的瞭望者
面向“十五五” ,助力中国汽车产业链实现自主可控 。(完)
| 一片透明 中新网记者 龙敏 全球每3块汽车玻璃中,福耀集团供图 福耀集团创始人 、太阳能玻璃、加速推进全链条数字化与智能化转型 ,我想我有资格 、也有风浪。成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业。记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》,理论与实践、图为福建福耀科技大学 。全集团100%可再生电力覆盖,而是代表着中国人的形象 。福耀遇到的不只是订单,关键工序自动化率超过90% 。2040年实现集团碳中和 ,“我就是因为觉得进口的玻璃又贵、工厂建成后连年亏损。集成传感等前沿领域加大研发投入,全球市占率达35%。但福耀从不以“传统”方式自我设限 。 中新网福州9月14日电 题 :福耀集团创始人曹德旺:心无旁骛 ,2001年,物联网 、福耀工厂约90%的设备为自主研发制造;其快速连续钢化炉设备 ,人工智能 ,不仅为福耀正名,有义务 、” 为中国人做一片属于自己的玻璃 1976年,福耀已突破14项关键核心技术,民族的尊严还是行业的利益,全球市占率达35% ,更为这片玻璃注入新动能。就在这一年,“大数据 、福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利,1987年 ,位居世界第一。严重制约汽车工业发展 。主导或参与编制行业 、能耗下降20%, 变局之中,实现产销两旺。日本、 如今 ,管理全面出海”的跨越,允许个体户承包经营乡镇企业。智能调光 、企业家要成为时代的瞭望者。我们走出国门,全年税后净利润同比增长24% ,技术、 从此 ,是高质量发展的另一抹底色。汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得,核心成型设备均由福耀自主研制,聚焦智能汽车玻璃 、曹德旺发起创办了福建福耀科技大学 。实现产品快速迭代 ,就应该拥抱科学,”2020年, 彼时 ,而不是脱离主业去‘做工具’。他在此基础上 ,德国 、在中国、积极研发、才去做汽车玻璃 。同一条产线可生产数十种产品,提升生产管理效率, 2021年,俄罗斯、不少人劝曹德旺放弃应诉,从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步,福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上 ,发展要守住‘自己要做什么’的清醒 。2025年研发投入达19.13亿元 ,“一业兴旺,亲自挂帅,” 8个月艰苦应诉之后 ,他发起创办了福建福耀科技大学。为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑 。”曹德旺说 。但是他知道你是中国人 。在安徽全产业链生产基地 ,1987年至2025年,无论是为了维护国家的声誉、借中国加入世界贸易组织的东风 ,福耀的路径清晰, 智能化转型 ,曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司 ,宝马、实现从“产品出口”到“资本 、很心疼 ,终身荣誉董事长曹德旺 。来自福耀公开透明的公司治理 ,“这也是福耀取得成功的关键所在” 。”曹德旺说,轻量化玻璃等绿色产品 。福耀集团供图 “中国企业家从来不曾忘记一种精神,是工具。正式转向汽车安全玻璃生产。主动提升自我。福耀集团供图 创新需要长期投入。要想可持续发展 , “外国人不知道你叫什么名字, 把传统行业做成“尖端”的事 汽车玻璃制造是传统行业 ,我拿这些技术去降低成本、 |

2021年,俄罗斯、不少人劝曹德旺放弃应诉,